KHI NÀO NÊN CHUYỂN VIỆC

quý khách hàng không ham mê các bước hiện giờ của mình? Hoặc cho là bản thân xứng đáng gồm câu hỏi xuất sắc hơn?

Tôi biết đúng mực cảm giác của bạn!

Đọc mẩu truyện này nhằm biết cách nhưng mà CEO Amazon – Jeff Bezos sẽ dạy tôi lúc nào cần khiêu vũ việc!

Xem hàng ngàn Việc làm cho IT chất trên cheohanoi.vn

* Jeff Bezos là Founder – CEO của Amazon.com, trang thương thơm mại năng lượng điện tử lớn nhất quả đât.

Bạn đang xem: Khi nào nên chuyển việc

Đó là mùa thu năm 1999, thời điểm Internet nở rộ. Tôi vừa xuất sắc nghiệp ngôi trường marketing được vài ba mon.

Trước lúc giỏi nghiệp, tôi sẽ nung nấu bếp quyết trọng tâm đang thao tác trong lĩnh vực dot-com. Tôi bị tmáu phục rằng Internet đã đổi khác quả đât marketing, với tôi mong muốn là một trong những phần của nó.

Thế rồi tôi được mời thao tác làm việc tại Amazon.com. Tiếc rằng, tôi lại bắt buộc làm cho phần tử Tài chính, vốn không hẳn nghành nghề tôi ham mê. Và lương thì thấp cho tới nỗi tôi đề xuất chật thiết bị để chạy ăn uống với trả nợ chi phí khóa học.

Song, bởi vì vượt ước mong được làm việc trong lĩnh vực Internet, tôi bèn trường đoản cú thuyết phục bạn dạng thân rằng, thôi thì cđọng dìm offer vào có tác dụng đã, rồi kiếm tìm phương pháp gửi bộ phận sau.

Vậy là tôi khnạp năng lượng gói từ bỏ quê đưa lên Seattle. Một tháng trước lúc ban đầu “quá trình mơ ước” ấy, tôi đột nhiên Cảm Xúc không yên tâm.

“Tài chính” nghe dường như kiêu ngạo. Nhưng công việc của tôi lại chẳng điều này 1 chút nào.

Trách nát nhiệm chính của mình là ru rú vào một chiếc chống nhỏ bé tí trong cả một ngày dài, cắn cúi làm một chiếc bảng tính quái quỷ để quan sát và theo dõi với thống trị lương đến hàng ngàn nhân viên cấp dưới Amazon.

Đấy, trong cả Amazon thần thánh lúc đó cũng đều có những sự việc vào khối hệ thống làm chủ nội cỗ.

Thi phảng phất, nếu như team Product giỏi Marketing thưởng thức, tôi được làm thêm việc là hỗ trợ số liệu nhằm bọn họ đối chiếu cùng ra đưa ra quyết định.

Việc làm cho Data Analyst

Có lần, một thực tập sinh đề nghị tôi cung cấp đa số số liệu cực kì tinh vi. Tôi đã cần dành riêng cả một ngày để đưa ra phần nhiều hàm mảng, rồi khám nghiệm lỗi mang đến từng số liệu li ti nhỏ tuổi nhặt tuyệt nhất.

“Chết tiệt, bạn muốn đối chiếu phần lớn case kinh doanh thực tiễn, chứ đọng không muốn bắt buộc là 1 trong những nhỏ khỉ làm số liệu nhưng bất cứ người nào cũng hoàn toàn có thể không đúng bảo!” – Tôi bực bản thân nghĩ bụng.

Chưa không còn. Lại còn sếp tôi, Bill, nữa chđọng. Kỹ năng lãnh đạo của Bill nên nói chỉ toàn mớ kim chỉ nan suông.

Bill ko ngồi cùng với công ty chúng tôi vào mẫu văn uống phòng chật nhỏ bé ấy. Công câu hỏi của anh ta rất có thể biểu hiện mọi nhỏng sau:

1) Lấy những đối chiếu vì chưng tôi ngừng rồi biểu đạt vào buổi họp cùng với rất nhiều Vice President của các phần tử.

2) Sau đó, anh ta sẽ yêu cầu tôi sửa đổi bảng so với – dựa trên phản hồi tự buổi họp.

Anh ta thậm chí còn chẳng biết cách có tác dụng những bảng biểu như vậy nào! Và chẳng khi nào anh ta mời tôi đi họp cùng! Với tôi, anh ta y như một giao liên vô quý hiếm ngáng giữa tôi với các Vice President vậy.

Những cthị trấn khó tính điều này cđọng tiếp nối, cùng tôi ban đầu nghĩ về bao giờ cần nhảy vấn đề. Cân đi đề cập lại, tôi suy nghĩ, có lẽ mình núm Chịu đựng thêm 1 năm nữa, rồi tra cứu thời cơ để đưa quý phái thành phần Product hoặc Marketing. Tôi vẫn siêu yêu ngành dot-com.

Xây dựng một sản phẩm như cheohanoi.vn là mong ước của tôi

Cho cho ngày nọ, một mồi lửa được quăng vào thùng dầu.

Một cô nàng mới giỏi nghiệp MBA được thuê vào có tác dụng phổ biến đội cùng với tôi. Tôi phân phát chỉ ra rằng lương của cô ý ta cao hơn hẳn, mặc dù thời điểm nhận bài toán, tôi được nói rằng nấc lương của tôi là “chuẩn mang đến phần lớn MBA mới tốt nghiệp”. Đau nữa, là tôi tất cả kinh nghiệm và khả năng về tài thiết yếu nhiều hơn nữa cô ấy.

Tôi trải nghiệm sếp tăng lương nhằm bằng cùng với cô ấy.

Xem thêm: Quên Mật Khẩu Email Icloud, 3 Cách Khôi Phục Mật Khẩu Icloud Đã Quên Của Bạn

“Không. Anh đang đồng ý mức lương đó Khi dấn offer rồi.” Bill buông thõng một câu.

Tôi sôi không còn cả huyết. Rồi Jeff Bezos vẫn chỉ tôi một bí quyết.

Đó là buổi “All H& Meeting” sản phẩm quý của Amazon, nhằm thông báo với bàn bạc về tác dụng quý III năm 1999. Mọi tín đồ vào công ty hồ hết tham gia.

Bezos điều khiển và tinh chỉnh cuộc họp nlỗi một chỉ huy khả năng. Anh ấy truyền tích điện, sự thân thương và lòng lạc quan khi nói đến kết quả kinh doanh, cũng như sau này sáng chóe của Amazon.

Cuối cuộc họp, Bezos vấn đáp câu hỏi từ các Amazonian.

“Tôi yêu cầu làm những gì với cùng một tín đồ sếp tồi? Tôi vẫn nuốm rỉ tai với sếp, tuy thế anh ta không nghe, với phần lớn lắp thêm chẳng tương đối hơn chút nào.” – Ai đó hỏi. Người đó còn nêu ra vài chi tiết nữa, tình huống nghe có vẻ như ko mấy tươi tắn, với sếp của anh ta thì đúng là sếp tồi. Hệt như trường hợp của tớ.

Rồi Bezos có tác dụng tôi sốc khi anh nói thẳng, ngay lập tức trước hàng ngàn người.

“Bạn đề nghị ngủ việc.”

Ban đầu, tôi siêu bi ai.

Sau đó, tôi nhận biết nhân viên dưới quyền Bezos là phần lớn sếp khác, không hẳn tôi. Không CEO nào mong mỏi quyên tâm cho từng xung hốt nhiên thân những sếp đó với nhân viên của họ. Cho cần, hoặc là CEO nhận thấy những sếp dưới quyền không tốt cùng loại bỏ họ; hay những nhân viên cấp dưới nên ngủ bài toán để tìm kiếm một chỗ khác giỏi hơn.

Bezos có lẽ rằng còn đắn đo Bill. Và, tôi chợt nhận ra, gồm Khi những người “nghỉ ngơi trển” còn suy nghĩ Bill sẽ làm rất tốt các bước của anh ý ta.

Tôi phân biệt rằng Bezos vẫn đúng. Chỉ bao gồm một giải pháp giải quyết.

Tuần tiếp nối, tôi mang đến chạm chán Bill vào văn chống.

“Tôi mong tăng lương. Để mang đến công bằng.”

“Không.”

“OK. Tôi nghỉ ngơi việc. Hôm nay là ngày tôi báo trước 2 tuần.”

Tôi sẽ bỏ công việc thứ nhất sau thời điểm xuất sắc nghiệp MBA chỉ sau 6 tuần. Tôi gồm nợ khoản học phí buộc phải trả, cùng chỉ từ vài ba đồng vào bank. Thật băn khoăn nên làm cái gi tiếp sau.

Nhưng tôi vẫn ngấc cao đầu ra khỏi vnạp năng lượng chống của Bill nlỗi thể đang xuất hiện cả triệu đô la.

Đó là 1 trong giữa những quyết định đúng mực độc nhất của tớ.

Sau đó, tôi nghỉ chân ở 1 các bước “chất” hơn các tại Yahoo! Một địa điểm xuất sắc rộng, với khoảng lương cao hơn nữa, trên trung tâm kinh doanh Internet của thế giới – Thung lũng Silinhỏ. Oh yeah, cùng thời tiết cũng xuất sắc không dừng lại ở đó chứ đọng.

Việc có tác dụng Developer TPHCM

Việc làm Developer Hà Nội

Ở Yahoo, tôi đã tạo thành Yahoo Webcam, thêm video vào Yahoo Mail, chạm mặt Sean Parker (quản trị thứ nhất của Facebook) trước khi anh ta nổi tiếng, cùng làm cho cực kỳ những đầy đủ sản phẩm xả stress khác.

Sau kia, tôi kéo AOL cùng sở hữu bọn họ vào cố kỷ 21, điều hành website kiếm bài toán lớn nhất cả nước, rồi khởi nghiệp với trang web siêng về bài toán làm IT là cheohanoi.vn. Cả một bầu trời tự hào.

Nếu tôi vẫn tiếp tục tiếp tục công việc tào lao sinh hoạt Amazon, phần đa điều giỏi đẹp này vẫn chẳng xảy ra.

Jeff Bezos đã dạy dỗ tôi biết lúc nào bắt buộc nhảy Việc – với gồm anh dũng để dancing việc – là một trong những phần quan trọng đặc biệt trong làm chủ sự nghiệp của tớ.

Cảm ơn Jeff!

Nếu bạn nghĩ đều share này rất có thể mang lại lợi ích cho bằng hữu hoặc đồng nghiệp thì đừng mắc cỡ thừa nhận nút Share bên dưới nhé!